Comentarios 2ª Semana

La sesión del jueves 27 de Septiembre tiene como protagonista a Albert Calderó, consultor de instituciones públicas. El tema que trabaja se relaciona con la gestión de proyectos en las Administraciones Públicas. En la introducción de su discurso alude a lo que considera falta de planificación en la Administración ligándolo a dos circunstancias. En primer lugar el superavit de las cuentas públicas y, relacionado con este, el exceso de recursos que permite un gasto "alegre". Augura un final de esta "edad de oro" de las administraciones, y por tanto ante la escasez de recursos se impondrá una mayor planificación de los mismos en aras a conseguir una mayor eficacia del gasto.



Un aspecto importante, entrando ya en el meollo de su discurso, lo constituye la diferenciación entre Proceso Regular, Proyecto y Procedimiento. Esta diferenciación, afectando las dos primeras definiciones al ámbito organizativo y la tercera al ámbito jurídico, sirve como arranque de sus definiciones de proyecto estratégico (pluridisciplinar, holístico, ambiguo, con alto grado de incertidumbre...) y proyecto operativo(mas centrado en necesidades inmediatas, concreto, localizado). Esta estructuración se opone a un aestructura organizativa en la función pública vertical, compartimentada, burocrática en el sentido despectivo del término, y en definitiva alejada de la sociedad.

Me parecen interesantes sus aportaciones relacionadas con la gestión de proyectos concretos, alejados de los grandes planes de la Administración, por lo que tienen de ágiles, atendiendo a necesidades concretas y centrados en la acción.

Respecto a las sesiones mantenidas el viernes 28, no comento la sesión matutina pues llegué tarde. La sesión de la tarde la dedicamos a trabajar en la definición del proyecto final que tenemos que presentar. Pienso que fué intersesante por el intercambio de ideas y realidades entre nosotros los asistentes. esto enriquece las visiones, a veces parciales, que tenemos de otras personas trabajando en contextos cercanos.