Comentarios 3ª semana

La tercera semana hemos tenido como ponentes a Ilundain el jueves por la tarde, el viernes estuvimos con Albert Galofré y con Manuel Zafra.

La sesión con Ilundain fué continuación de la mantenida anteriormente, centrándose en la planificación estratégica. Desarrolla los aspectos concernientes al análisis del entorno y la necesidad de "mirar fuera", con la idea de comprender las demandas sociales y desde ellas replantear la misión y visión de la organización. El ciclo continúa con, a la luz de los datos obtenidos en el análisis inicial, con el análisis interno de la organización, donde se engarzan aspectos como la gestión del conocimiento propio que aporta la organización, la motivación-satisfacción, la delegación del poder...
Un aspecto importante a destacar tiene que ver con la reformulación temporal de esta situación, labor que corresponde al vértice estratégico (la dirección), siendo esta mucho más funcional, argumento repetido por muchos profesores, en organizaciones planas,sencillas,"chatas",con poca gente en medio.

Pasando a la ponencia de Albert Galofré, comentar desde mi punto de vista que su discurso es más próximo a organizaciones públicas de un tamaño asequible para nosotros ( por ejemplo administración local o departamentos de gobiernos autónomos), en el que demuestra un gran conocimiento técnico de la planificación, con unos pasos a seguir muy claros y lógicos, y al mismo tiempo insinúa una comprensión de la cultura burocrática de estos organismos, de lo que tiene un especial valor y por tanto significa poder. Como ejemplo de esta relación entre lo técnico-organizativo y lo práctico-político están las herramientas informáticas que nos ha mostrado sobre la gestión de organizaciones locales.

Por último, la conferencia de Manuel Zafra ha versado sobre la situación de la función directiva en el marco del estatuto del funcionario público. Más allá de las interpretaciones legales de algunas normativas, creo que dos ideas suyas me han resultado muy interesantes. La primera relacionada con la necesidad de la figura del directivo público como elemento de encaje entre la figura del político y la administración. Apoyándose en la cita de Isaac Berlín de que..."la democracia es el lugar donde la gente no experta dirige a gente experta", argumenta la necesidad del directivo público como intermediario de esta relación.
La segunda idea, un poco mas centrada en la definición de la figura del directivo público, sitúa a este como un cargo temporal, con el objetivo de "buscar respaldo político a buenas ideas".